□河南日報記者 溫小娟

從傳統(tǒng)出版業(yè)務到涉足數(shù)字融媒、實體教育等十余個領域，產(chǎn)業(yè)布局不斷拓展優(yōu)化；從混合所有制企業(yè)運營步入正軌到文化電商業(yè)務進入“快車道”，構(gòu)建了良好的企業(yè)生態(tài)；從資產(chǎn)總額、營業(yè)收入“雙百億”到資產(chǎn)總額、營業(yè)收入和所有者權(quán)益“三個百億”……近年來，中原出版?zhèn)髅郊瘓F走出了一條高質(zhì)高效的發(fā)展之路，成為行業(yè)內(nèi)外備受矚目的耀眼“明星”。

中原出版?zhèn)髅郊瘓F的“優(yōu)秀”有亮眼的成績單為證：連續(xù)進入“全國出版行業(yè)10強”，自2016年起連續(xù)4次榮膺“全國文化企業(yè)30強”，自2015年起6次進入“全國服務業(yè)企業(yè)500強”，2019年入選“全球出版50強”。

是怎樣的一種力量，讓中原出版?zhèn)髅郊瘓F乘風破浪前行？該集團黨委書記、董事長郭元軍一語道破：“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。”

聚焦做強主業(yè)讓“出版豫軍”叫響全國

今年8月，中原出版?zhèn)髅郊瘓F精心策劃的大型出版項目《中華文脈——從中原到中國》（叢書）正式啟動全球招募。這項“大手筆”工程將以紙質(zhì)圖書、電子圖書、有聲書、視頻書、融媒體數(shù)字圖書館、數(shù)據(jù)庫等至少6種方式進行全媒體出版。

“我們要將叢書打造成河南省乃至全國文化建設的精品工程，真正講好‘從中原到中國’的中原文化、黃河文化、中華文脈故事，這是新時代賦予中原出版人的重要使命。”郭元軍說。

這句話詮釋了中原出版人守正創(chuàng)新、“書比天大”的精神。他們在進行大刀闊斧改革的同時，始終秉持“出好書、濟天下”的出版情懷，堅定筑牢出版主業(yè)根基。近幾年，該集團通過啟動“河南出版出彩計劃”、推動“慢出版”、強化出版獎懲激勵、向出版領域大力傾斜資源等舉措，引領集團旗下11家出版社以“獲獎書、暢銷書、版貿(mào)書”為重點，提升“出版豫軍”影響力、傳播力、競爭力、生命力“四力”。

該集團旗下河南文藝出版社設計師劉運來設計的《箋譜日歷》連續(xù)出版了5年，吸引了一大批讀者。近幾年，像《箋譜日歷》這樣的精品力作不斷涌現(xiàn)：有近30個項目榮獲國家“五個一工程”獎、中國出版政府獎、中華優(yōu)秀出版物獎等出版業(yè)“三大獎”；《邊將》等7種圖書入選、入圍“年度中國好書”；僅2019年以來，就有39個項目入選多項國家出版計劃。

值得一提的是，疫情期間，該集團及時策劃出版了“抗擊新冠肺炎疫情”主題圖書，不僅在國內(nèi)發(fā)行，還輸出到多個國家和地區(qū)，充分體現(xiàn)了中原出版人的擔當精神。

破除傳統(tǒng)藩籬老品牌綻放新風采

“位于鄭州市花園路的新華書店將于11月中旬盛裝回歸。”幾天前，省新華書店發(fā)布的一條消息讓許多鄭州人興奮不已，這家陪伴了鄭州人34年的新華書店即將升級為“尚書房（花園路店）”。

作為有著80多年歷史的“老字號”品牌，新華書店承載著幾代人的情懷和記憶。在電商銷售模式?jīng)_擊下，新華書店的傳統(tǒng)賣場模式亟待升級。在郭元軍看來，新華書店作為集團最大的企業(yè)，若能將其“管住搞活”，就意味著集團的改革成功了一大半。

改革的勇者，敢于刀刃向內(nèi)。2018年，該集團決心破除全省新華書店傳統(tǒng)藩籬，在管理體制機制和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級兩個重點領域推動改革，實施了“市縣區(qū)域一體化運營管理”模式等一系列改革辦法，全省129家市縣新華書店中層機構(gòu)減少了353個，中層干部減少了801人，實現(xiàn)了精準化精細化管理。

近年來，新華書店“化繭成蝶”，從傳統(tǒng)賣場書店化身為時尚的“尚書房”，迎來了新生。如今全省數(shù)百家“尚書房”成了城市文化新地標，依托這一平臺打造的最美讀書聲、最受讀者喜愛的十大好書等品牌活動，成為推廣全民閱讀、建設書香中原的重要力量。

在新華書店轉(zhuǎn)型升級上，中原出版?zhèn)髅郊瘓F實行新華書店、新華·百姓文化云、新華超市、新華快等“四個新華”一起做，加快線上與線下、電商與物流、圖書與非圖融合，推動文化服務往網(wǎng)上走、往鄉(xiāng)村走、往農(nóng)民需求上走，打通文化下鄉(xiāng)“最后一公里”和農(nóng)特產(chǎn)品進城“最先一公里”。

改革添活力，改革出效益。2019年，省新華書店實現(xiàn)文化電商銷售收入21.29億元，同比增長116.4%，實現(xiàn)了連續(xù)3年100%以上的增速。

推動融合創(chuàng)新布局多元產(chǎn)業(yè)開拓新市場

在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，該集團在實施媒體融合、打造數(shù)字平臺、推進數(shù)字閱讀、推動數(shù)字教育、建立出版大數(shù)據(jù)、力推數(shù)字發(fā)行等六大領域發(fā)力，融合創(chuàng)新，推進5G時代中原出版?zhèn)髅郊瘓F“新基建”。

以大象出版社開發(fā)的大象智慧教育融媒出版平臺ADP5和“大象考試與教學測評服務系統(tǒng)”為例，這一數(shù)字出版產(chǎn)品形態(tài)和服務模式的創(chuàng)新探索，在2018中國數(shù)字出版創(chuàng)新論壇上一舉奪得“出版融合創(chuàng)新·年度推優(yōu)技術獎”。

在融合發(fā)展基礎上，該集團高度重視產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展模式，打造了河南出版、創(chuàng)新研發(fā)、國際手工創(chuàng)意、中原數(shù)字出版、中原數(shù)字印刷物流、現(xiàn)代國際教育等六大產(chǎn)業(yè)園，布局多元產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和拓展發(fā)展空間提供堅實基礎。

此外，混合所有制改革也是該集團改革的突出亮點。從2018年開始，該集團有序推進下屬非出版主業(yè)的一般經(jīng)營性企業(yè)股份制改革和混合所有制改革，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)新市場，已成立混合所有制企業(yè)4家。目前，以集團公司為主體，以上市板塊出版?zhèn)髅街鳂I(yè)和現(xiàn)有非上市板塊大文化、大教育產(chǎn)業(yè)及關聯(lián)多元產(chǎn)業(yè)為兩翼，以發(fā)行板塊為文化傳播旗艦的發(fā)展戰(zhàn)略布局呼之欲出。

改革持續(xù)深入推進，中原出版?zhèn)髅郊瘓F堅持黨建引領，強力實施黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營“融合工程”，堅持企業(yè)政治生態(tài)的“嚴管嚴治”，正在形成黨建工作與經(jīng)營工作同頻共振、雙促共贏的“高質(zhì)高效”生動局面。今年前三季度，該集團克服新冠肺炎疫情帶來的影響，實現(xiàn)匯總營業(yè)收入211億元、同比增長22.81%，利潤同比增長19.86％，持續(xù)領跑全省文化產(chǎn)業(yè)。