2022年10月11日
□記者 韓志剛 通訊員 王虎
川匯區(qū)第六次“月講評(píng)”會(huì)議暨第二十五次重點(diǎn)工作“周交辦”會(huì)議日前在該區(qū)中心會(huì)議室召開。
可容納數(shù)百人的會(huì)場(chǎng)里，座無(wú)虛席，氣氛嚴(yán)肅。臺(tái)上，先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人總結(jié)成績(jī)，交流經(jīng)驗(yàn)；落后單位負(fù)責(zé)人深刻檢討，表態(tài)整改。
“‘周交辦’給大家提供了比學(xué)趕超、競(jìng)相出彩的新賽道。在這條賽道上，誰(shuí)積極行動(dòng)、誰(shuí)就贏得了主動(dòng)，誰(shuí)消極躺平、誰(shuí)就成為表態(tài)發(fā)言的‘常客’，甚至受到追責(zé)問(wèn)責(zé)。”一位與會(huì)者深有感觸地說(shuō)。
深切的感受帶來(lái)明顯的變化。久拖未決的征遷遺留問(wèn)題破題見效；新改擴(kuò)建中小學(xué)、幼兒園規(guī)模前所未有；“三零”單位創(chuàng)建超額完成市定目標(biāo)……
“任務(wù)一布置、馬上抓落實(shí)，工作一部署、馬上去推動(dòng)，工作一完成、馬上就反饋”，正在成為川匯區(qū)廣大干部的自覺行動(dòng)。
作風(fēng)之變、效率之變的背后是機(jī)制之變。
“要徹底扭轉(zhuǎn)個(gè)別干部身上的各種懶怠作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕‘比劃型’干部、‘三拍型’干部、‘太極型’干部、‘打盹型’干部、‘走秀型’干部、‘梗阻型’干部、‘佛系型’干部、‘巨嬰型’干部等八類干部，推崇苦干實(shí)干的英雄氣，提振全體干部的精氣神。”今年3月11日，川匯區(qū)“能力作風(fēng)建設(shè)年”第一次通報(bào)會(huì)暨全區(qū)抓落實(shí)工作動(dòng)員會(huì)上，區(qū)委書記劉德君鄭重表示，要向平庸無(wú)為說(shuō)“不”、向懶政怠政宣戰(zhàn)、向擔(dān)當(dāng)實(shí)干致敬，把抓落實(shí)作為總要求，推動(dòng)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)持續(xù)走深走實(shí)。
自此，川匯區(qū)吹響了建機(jī)制、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展的沖鋒號(hào)。該區(qū)聚焦省委、市委部署的關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性、全局性工作，緊扣市委實(shí)施“十大戰(zhàn)略”三年行動(dòng)計(jì)劃、中心城區(qū)“起高峰”五大行動(dòng)，圍繞“五個(gè)川匯”建設(shè)，堅(jiān)持工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化，實(shí)行“3+2+14+N”工作法，對(duì)重點(diǎn)工作、重大任務(wù)成立工作專班，推行“周交辦、周研判、月講評(píng)”工作機(jī)制，力促在干部擔(dān)當(dāng)能力、高質(zhì)量發(fā)展水平、發(fā)展成效標(biāo)志、群眾滿意度四個(gè)方面得到顯著提升，實(shí)現(xiàn)開門紅、全年紅、提檔升級(jí)、爭(zhēng)先進(jìn)位的目標(biāo)。
“周交辦”壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持每周一雷打不動(dòng)召開交辦會(huì)，先由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)牽頭部門明確重點(diǎn)工作交辦事項(xiàng)，然后由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交辦事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，一周一交辦、一周一答卷；“周研判”破解難題，對(duì)歷史遺留問(wèn)題等4類問(wèn)題進(jìn)行集體研判，找準(zhǔn)問(wèn)題、查清原因、分析根源，集思廣益、研究破題的方法路徑；“月講評(píng)”樹牢導(dǎo)向，根據(jù)月考評(píng)綜合得分情況，前2名的辦事處、前3名的區(qū)直單位，及時(shí)撥付相應(yīng)工作經(jīng)費(fèi)予以獎(jiǎng)勵(lì)，排名末位的辦事處和后2名的區(qū)直單位作表態(tài)發(fā)言，對(duì)因工作不力、導(dǎo)致連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)排序末位的，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，同時(shí)將“月講評(píng)”結(jié)果作為平時(shí)考核成績(jī)，由區(qū)委組織部計(jì)入年度綜合考評(píng)，真正體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。
“截至目前，全區(qū)共召開重點(diǎn)工作周交辦會(huì)26次，交辦重點(diǎn)事項(xiàng)3913項(xiàng)，目前已完成3714項(xiàng)，辦結(jié)率94.9%。”川匯區(qū)委督查委有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
一串串?dāng)?shù)字印證著川匯區(qū)廣大干部的擔(dān)當(dāng)和行動(dòng)。
——敢啃“硬骨頭”，妥善化解歷史遺留問(wèn)題。文昌大道綜合改造項(xiàng)目、華耀城片區(qū)征遷項(xiàng)目遺留問(wèn)題基本解決；一批“老信訪戶”自愿停訪息訴；問(wèn)題樓盤處置工作加快推進(jìn)，列入省級(jí)問(wèn)題樓盤臺(tái)賬的有14個(gè)，已化解處置13個(gè)，化解處置率92.9%。
——提升幸福感，用心用情辦好民生實(shí)事。12所新改擴(kuò)建中小學(xué)、幼兒園集中啟用，可增加中小學(xué)學(xué)位15570個(gè)、幼兒園學(xué)位990個(gè)，創(chuàng)造辦學(xué)領(lǐng)域的“川匯速度”；華耀城街道辦事處主動(dòng)與應(yīng)急管理、水利部門對(duì)接，僅用3天時(shí)間就拆除了賈東干渠文莊段老橋，消除河道行洪安全隱患；市公安局川匯區(qū)分局高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“一村一警+N”工作，將一村一警一連一網(wǎng)格員一調(diào)解員一法律顧問(wèn)等基層社會(huì)治理力量進(jìn)行有效融合，徹底解決有警無(wú)N和有N無(wú)警的現(xiàn)實(shí)難題。
——蓄積新動(dòng)能，“兩端”發(fā)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，做大做強(qiáng)城區(qū)經(jīng)濟(jì)，“三區(qū)三河”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；另一方面，聚焦高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，招商引資和項(xiàng)目建設(shè)取得新進(jìn)展，智能終端零部件產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展態(tài)勢(shì)初顯，長(zhǎng)城園中園項(xiàng)目順利簽約，四方制藥中藥創(chuàng)新研發(fā)中心開工建設(shè)；所有規(guī)上工業(yè)企業(yè)均設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，按照“四有”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)上工業(yè)企業(yè)研發(fā)覆蓋率達(dá)87.8%，全市排名第一；“五個(gè)五”工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)綜合排名全市第一……
“能力作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要堅(jiān)定不移地鍛造過(guò)硬能力作風(fēng)，保持‘人一之、我十之’的精神狀態(tài)，拿出‘一天當(dāng)成兩天用’的拼勁干勁，下足非常之功、承擔(dān)非常之責(zé)、展現(xiàn)非常之能，加壓奮進(jìn)、精準(zhǔn)施策，以能力作風(fēng)大提升推動(dòng)中心城區(qū)‘起高峰’。”劉德君表示。②5
