本報訊 周口農行注重人文關懷，以關心關愛員工為主線，以實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工根本利益為目標，通過“職工之家”建設、困難幫扶活動、加強勞動保護、豐富文體活動，將關愛員工活動落到實處，促進了和諧發(fā)展，有力地凝聚了全行員工的智慧、勇氣、力量。
該行因地制宜，精心安排，開展以小食堂、小休息室為主要內容的“職工之家”建設活動，有效解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題，全力改善基層員工的生活環(huán)境和條件，為基層網(wǎng)點排憂解難。截至目前，該行完成了10個縣域支行機關和45個農村網(wǎng)點的“職工之家”建設，重點改造了職工食堂，解決了員工吃午飯難問題。同時，投資專項資金，增設網(wǎng)點職工活動室、更衣室，改造職工宿舍。在嚴格落實上級行薪酬分配制度的基礎上，通過下鄉(xiāng)補貼、誤餐補助等方式，進一步加大薪酬分配向基層傾斜力度，不斷提升基層員工薪酬滿意度。
該行開辦《健康大講堂》，聘請知名的專家學者，通過基層巡講、視頻會議等方式開展健康知識講座；市行、支行從實際出發(fā)，每年組織全體員工體檢一次，并開展巡講、發(fā)放書籍等送健康知識下基層活動，為基層員工送去健康保障，使員工能快樂工作、幸福生活。該行認真細致地做好困難員工的幫扶救助工作，對內退、醫(yī)療費負擔較重的員工，離退休及單親困難女職工進行重點救助和幫扶，幫扶救助人數(shù)共計95人。制定了《談心談話制度》，當員工生病住院、生活困難或發(fā)生家庭糾紛時，做到八必談、八必訪，內容涉及員工日常工作和生活的主要方面。
該行進一步改善基層員工的學習環(huán)境，創(chuàng)建基層員工學習園地。該行為每個營業(yè)網(wǎng)點內勤配備了內網(wǎng)和外網(wǎng)專用計算機，并與通信公司溝通為各網(wǎng)點統(tǒng)一申請了寬帶。目前，員工可以通過外網(wǎng)查詢一些股市、基金、外匯等相關信息，通過內網(wǎng)瀏覽總行、省行、市行網(wǎng)站信息，保障員工下班后業(yè)余時間上網(wǎng)學習。安排專職人員搜集政經新聞、規(guī)章制度、金融產品等信息，掛載到市行經管網(wǎng)上，供全行員工共享，引導員工主動學習。每季度舉辦以點鈔、ABIS操作等為內容的員工崗位練兵、技術比賽，開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型員工”活動，著力營造“比學趕超”的氛圍，不斷提升員工的業(yè)務能力和綜合素質。
該行在深入基層開展調研、掌握基層行第一手資料的基礎上，對照員工合理和重點訴求，追根溯源查制度、查辦法、找出處，逐條進行重新研究修訂。結合上級行績效考核政策和基層行考核工作實際，進一步完善了全行績效考評體系，壓縮了考核指標，精簡繁雜、無效、重復的指標，切實為基層減負減壓。通過精簡會議、歸并檢查、合理考試、推廣使用視頻會議和非現(xiàn)場檢查等方式，解決非生產性占時過多的問題，減輕員工負擔。
為活躍員工的文化生活，該行積極開展形式多樣的文體活動，有計劃地組織開展了書畫培訓講座、拔河、跳棋、跳繩、呼啦圈、乒乓球、健步走、趣味運動會等活動。在繼續(xù)強化各級行定期、定量舉辦多種形式文體健身活動的同時，各級行機關以活動小組為載體，網(wǎng)點以工會小組為平臺，支持和鼓勵各層級員工因地制宜地開展小型多樣的常態(tài)化活動。（吳建明）
